Cet article est une version indépendante de l’article publié dans ce numéro du magazine DOK Mimarlık. Vous pouvez accéder à l’intégralité du magazine via ce lien:
Nous avons commencé à construire par nécessité. Puis pour le prestige.
Ensuite, faire plus avec moins . En chemin, nous avons oublié ce qui était nécessaire et ce qui était inutile.
D’abord, des cabanes pour rester au sec. Puis des pyramides pour toucher les dieux. Ensuite, des gratte-ciel pour atteindre les nuages.
L’architecture est peut-être la plus ancienne obsession de l’humanité.
Un passe-temps qui s’est échappé de l’atelier est devenu une civilisation à part entière.
Ce qui a commencé comme une question de survie s’est transformé en identité, fierté, ego et ambition.
Nous construisons pour influencer, dominer, l’emporter.
Pour prouver que nous pouvons le faire, pas parce que nous devons toujours le faire.
Nous avons créé de grandes villes pour héberger les gens.
Puis les villes nous ont rendus dépendants des voitures.
Puis nous avons rempli les maisons de garages et les rues de parkings.
Nous avons sacrifié un espace précieux pour stocker des machines qui devaient nous faire gagner du temps.
Nous sommes devenus les gardiens de nos biens, nous avons d’abord stressé pour nos voitures, puis pour nos maisons. Les espaces créés pour nous sont devenus les espaces de tout le reste.
Nous les avons nobilités. Nous les avons mis en vitrine. Nous avons construit le tourisme autour d’eux.
Nous sommes toutefois à la traîne en matière de logement. Les loyers ont augmenté. Les valeurs ont augmenté.
Nous avons lancé le mouvement « De l’office à la résidence » (O2R).
Ce qui a commencé comme une réponse temporaire au vide urbain se transforme rapidement en une philosophie à part entière.
C’est une histoire connue dans le monde entier. Les quartiers d’affaires étaient autrefois remplis de gratte-ciel, symboles du progrès. Mais avec l’évolution des modes de travail, la plupart des étages sont restés vides.
Dans le même temps, la demande de logements a continué d’augmenter dans ces mêmes villes.
Les loyers ont augmenté, les familles se sont retrouvées confinées dans des logements plus petits et l’idée d’une « ville pour tous » a disparu.
The Cornerstone est le premier bâtiment achevé dans le cadre du programme de transformation résidentielle de Calgary.
O2R pose une question simple : Si les bureaux d’hier ne remplissent plus leur fonction, pourquoi ne pas les transformer en logements d’aujourd’hui ? Il ne s’agit pas d’un défi architectural que nous avons inventé. Il est né d’un besoin et doit être évalué avec soin, car les plans d’étage, la plomberie et les puits de lumière doivent généralement être repensés de manière radicale.
C’est également un défi social et environnemental en termes de conception.
En réutilisant les structures existantes, les villes peuvent économiser des milliers de tonnes de carbone qui seraient émises lors de leur démolition.
En installant les gens dans des endroits où l’emploi, les transports et les services sont déjà présents, nous pouvons redonner un nouveau souffle aux quartiers menacés d’abandon.
À New York, les tours de bureaux datant des années 1960 sont transformées en complexes résidentiels afin de combler le manque de logements qui touche des centaines de milliers de personnes. À Londres, les immeubles de bureaux construits pendant le boom économique sont aujourd’hui transformés pour accueillir des étudiants et de jeunes professionnels.
À Tokyo, où l’espace est limité, O2R, autrefois après la tombée de la nuit
apporte un nouveau souffle aux quartiers désertés. Le principe est le même partout.
Au lieu d’abandonner, adaptez-vous.
La promesse d’O2R est d’apporter de l’espace et de l’accessibilité tout en transformant le sens de l’architecture.
Les tours de bureaux ne sont plus condamnées à disparaître avec les contrats de location.
Au contraire, elle peut se développer et devenir une partie intégrante de la ville renaissante.
Pearl House en est un exemple.
Gensler, un immeuble de bureaux en grande partie vacant
en ajoutant des étages,
en réaménageant les espaces intérieurs et
Il a transformé le bâtiment en un lieu de vie en le remplissant de vie.
Vue du hall d’entrée du Pearl House.
Environ 588 appartements (simples et doubles) plus les choses que les gens utilisent réellement.
Salle de sport,
espaces de travail communs,
lobiler,
même une salle de bowling.
Le rez-de-chaussée s’est réveillé et le bloc est redevenu habitable.
Les graphiques préparés par Gensler montrent le fossé entre le parc immobilier et les niveaux de revenus.
La réutilisation du bâtiment a permis d’éviter l’émission d’environ 20 000 tonnes de carbone.
et a résolu les deux problèmes en même temps.
Il y a trop de bureaux vides et pas assez de logements.
Cependant, les unités rénovées sont proposées à partir d’environ 3 700 dollars par mois.
Il existe un fossé entre les besoins sociaux et ce que les bâtiments offrent réellement.
Même lorsque nous créons un « nouveau » espace, nous perdons tout contrôle sur son accès.
Au fond, l’architecture reste une activité ludique et obstinée qui consiste à aménager l’espace.
Cela signifie parfois changer la fonction d’un bâtiment.
Parfois, c’est aussi déplacer un mur pour ouvrir une nouvelle période de la vie.
Vous gagnez quelque chose, vous renoncez à autre chose.
Section d’une seule unité
Cette situation inquiète les architectes, car elle contredit nos anciennes certitudes.
Mais peut-être que c’est là que réside le véritable enjeu et la beauté.
L’architecture est un art vivant, ce n’est pas une réponse définitive.
Peut-être n’avons-nous jamais cessé de « jouer à la dînette ». Peut-être n’avons-nous simplement pas appris quand nous arrêter.
Ce que nous devons faire maintenant, c’est jouer avec responsabilité.
C’est de laisser derrière nous une ville plus agréable que celle que nous avons trouvée.
de meilleures maisons,
de meilleures rues,
de meilleures options,
et un meilleur endroit pour grandir.
